Todas as organizações sonham em recrutar o melhor talento. É quase uma verdade universal nos negócios. No entanto, apesar da panóplia de estratégias disponíveis, muitas empresas ignoram um elemento crítico: a mentalidade de oportunidade. Embora esta abordagem seja mais uma perspetiva do que um facto comprovado, tem o potencial de transformar as práticas de recrutamento, ao focar-se na capacidade e no crescimento, em vez de apenas marcar caixas das experiências passadas.
O potencial de crescimento pouco explorado
Pense numa ocasião em que alguém numa posição de tomada de decisão apostou em si com base no seu potencial. É provável que esse momento tenha sido um ponto de viragem na sua carreira. É exatamente isto que caracteriza a mentalidade de oportunidade. Em vez de restringir o leque de candidatos àqueles que têm uma correspondência exata em termos de experiência, considera a adaptabilidade, a capacidade de aprendizagem e o potencial de crescimento como fatores determinantes para contratar.
Para muitas empresas, mudar para esta mentalidade implica redefinir o que valorizam num candidato. Imagine uma empresa de tecnologia que decide contratar um candidato que demonstrou uma aprendizagem rápida em áreas distintas, em vez de se manter fiel a alguém com um percurso técnico tradicional. Embora esta escolha possa parecer arriscada, pode conduzir à inovação e a novas perspetivas que um candidato convencional talvez não traga.
Diversificar os grupos de talento
A mentalidade de oportunidade não se limita ao crescimento individual. Trata-se de alargar os horizontes de toda a organização, ainda que esta seja uma perspetiva mais teórica. Existem exemplos concretos que sustentam esta ideia, como quando uma equipa diversa impulsiona a criatividade e a inovação. Num caso, uma colega com um percurso não tradicional trouxe contributos frescos para um projeto que estava estagnado. A perspetiva única dela era exatamente o que era necessário para colocar o projeto novamente em andamento, resultando em resultados que nenhum de nós tinha antecipado.
A investigação apoia este conceito. Um relatório da McKinsey, de 2020, concluiu que as empresas no primeiro quartil de diversidade de género nas equipas executivas tinham 25% mais probabilidade de apresentar uma rentabilidade acima da média do que as empresas no quarto quartil. Esta diversidade não se resume a aspetos demográficos, estendendo-se a formas de pensar e a abordagens distintas para resolver problemas.
Alinhar com os objetivos da organização
Recrutar com uma mentalidade de oportunidade está muito alinhado com objetivos organizacionais de longo prazo. Considere a adaptabilidade e a aprendizagem contínua como pilares centrais desta abordagem. Hoje, as empresas enfrentam ambientes que mudam rapidamente, e os colaboradores que conseguem adaptar-se e evoluir com essas mudanças tornam-se recursos inestimáveis.