Chaque organisation rêve d’embaucher les meilleurs talents. Il s’agit presque d’une vérité universelle en matière de business. Pourtant, malgré la multitude de stratégies disponibles, de nombreuses entreprises négligent un élément essentiel : l’état d’esprit axé sur l’opportunité. Cette approche est davantage une posture qu’un fait prouvé. Néanmoins, elle peut transformer les pratiques de recrutement en mettant l’accent sur le potentiel et la progression, plutôt que de se limiter à cocher des cases relatives à des expériences passées.
Le potentiel inexploité de la progression
Pensez à un moment où une personne en position de décision a pris le risque de vous recruter sur la base de votre potentiel. Il est probable que cet instant soit devenu un tournant dans votre carrière. C’est toute l’essence de l’état d’esprit axé sur l’opportunité. Au lieu de restreindre le périmètre des candidats à ceux qui correspondent exactement à un niveau d’expérience, cette approche considère l’adaptabilité, la capacité à apprendre et le potentiel de progression comme des facteurs clés de recrutement.
Pour beaucoup d’entreprises, adopter cet état d’esprit revient à redéfinir ce qu’elles valorisent chez un candidat. Imaginez une entreprise technologique qui choisit d’embaucher une personne ayant montré une capacité rapide d’apprentissage dans des domaines variés, plutôt que de s’en tenir à quelqu’un au profil technique traditionnel. Même si ce choix peut sembler risqué, il peut mener à de l’innovation et à de nouvelles perspectives que le candidat « classique » n’apporterait peut-être pas.
Diversifier les viviers de talents
Un état d’esprit axé sur l’opportunité ne concerne pas uniquement la croissance individuelle. Il s’agit aussi d’élargir les horizons de l’ensemble de l’organisation, même si cela reste, dans une certaine mesure, une perspective théorique. Des exemples concrets appuient cette idée, comme le fait qu’une équipe diversifiée favorise la créativité et l’innovation. Dans un cas, une collègue issue d’un parcours non traditionnel a apporté des idées nouvelles à un projet qui stagnait. Son point de vue unique était exactement ce dont le projet avait besoin pour repartir, ce qui a conduit à des résultats auxquels aucun de nous ne s’attendait.
La recherche soutient cette thèse. Un rapport de McKinsey datant de 2020 a révélé que les entreprises figurant dans le quartile supérieur en matière de diversité de genre au sein des équipes de direction affichaient une probabilité de 25 % plus élevée d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne, par rapport à celles du quartile inférieur. Cette diversité ne porte pas seulement sur les caractéristiques démographiques, mais aussi sur la diversité des modes de pensée et des approches pour résoudre les problèmes.