Todas as organizações sonham em recrutar o melhor talento. É quase uma verdade universal nos negócios. No entanto, apesar da panóplia de estratégias disponíveis, muitas empresas ignoram um elemento crítico: a mentalidade de oportunidade. Embora esta abordagem seja mais uma perspetiva do que um facto comprovado, tem o potencial de transformar as práticas de recrutamento, ao focar-se na capacidade e no crescimento, em vez de apenas marcar caixas das experiências passadas.
O potencial de crescimento pouco explorado
Pense numa ocasião em que alguém numa posição de tomada de decisão apostou em si com base no seu potencial. É provável que esse momento tenha sido um ponto de viragem na sua carreira. É exatamente isto que caracteriza a mentalidade de oportunidade. Em vez de restringir o leque de candidatos àqueles que têm uma correspondência exata em termos de experiência, considera a adaptabilidade, a capacidade de aprendizagem e o potencial de crescimento como fatores determinantes para contratar.
Para muitas empresas, mudar para esta mentalidade implica redefinir o que valorizam num candidato. Imagine uma empresa de tecnologia que decide contratar um candidato que demonstrou uma aprendizagem rápida em áreas distintas, em vez de se manter fiel a alguém com um percurso técnico tradicional. Embora esta escolha possa parecer arriscada, pode conduzir à inovação e a novas perspetivas que um candidato convencional talvez não traga.
Diversificar os grupos de talento
A mentalidade de oportunidade não se limita ao crescimento individual. Trata-se de alargar os horizontes de toda a organização, ainda que esta seja uma perspetiva mais teórica. Existem exemplos concretos que sustentam esta ideia, como quando uma equipa diversa impulsiona a criatividade e a inovação. Num caso, uma colega com um percurso não tradicional trouxe contributos frescos para um projeto que estava estagnado. A perspetiva única dela era exatamente o que era necessário para colocar o projeto novamente em andamento, resultando em resultados que nenhum de nós tinha antecipado.
A investigação apoia este conceito. Um relatório da McKinsey, de 2020, concluiu que as empresas no primeiro quartil de diversidade de género nas equipas executivas tinham 25% mais probabilidade de apresentar uma rentabilidade acima da média do que as empresas no quarto quartil. Esta diversidade não se resume a aspetos demográficos, estendendo-se a formas de pensar e a abordagens distintas para resolver problemas.
Alinhar com os objetivos da organização
Recrutar com uma mentalidade de oportunidade está muito alinhado com objetivos organizacionais de longo prazo. Considere a adaptabilidade e a aprendizagem contínua como pilares centrais desta abordagem. Hoje, as empresas enfrentam ambientes que mudam rapidamente, e os colaboradores que conseguem adaptar-se e evoluir com essas mudanças tornam-se recursos inestimáveis.
Para os responsáveis pelo recrutamento, isto significa olhar para além do currículo. Envolve avaliar de que forma o potencial de um candidato se alinha com as direções futuras da empresa. Por exemplo, uma empresa focada em iniciativas de sustentabilidade pode dar prioridade à contratação de pessoas que demonstrem um forte compromisso em aprender sobre questões ambientais e contribuir para elas, mesmo que tenham vindo de setores que não têm ligação direta.
Uma vantagem competitiva
No fim, adotar uma mentalidade de oportunidade no recrutamento pode dar às empresas uma vantagem competitiva. Ao promover uma cultura que valoriza o crescimento e a adaptabilidade, as organizações podem tornar-se mais resilientes e inovadoras. Isto não se aplica apenas a novas contratações. Incentivar uma mentalidade de oportunidade nas equipas existentes pode levar à valorização de competências através da formação, preparando o talento para os desafios futuros.
Ainda assim, esta abordagem exige um certo nível de capacidade para assumir riscos e confiança no potencial dos indivíduos. Trata-se de acreditar que o ambiente certo pode desenvolver as competências e os talentos necessários para ter sucesso. E, embora possa significar afastar-se das práticas tradicionais de recrutamento, os benefícios potenciais superam largamente os riscos.
Adotar uma mentalidade de oportunidade no recrutamento é mais do que uma estratégia; é uma mudança de perspetiva. Desafia as organizações a olharem para além das necessidades imediatas e a investirem nas capacidades futuras da sua força de trabalho. Por isso, da próxima vez que estiver numa posição de recrutamento, considere: está a contratar pelo que alguém fez, ou pelo que poderia fazer? A resposta pode redefinir o sucesso da sua equipa.